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24-11
四“键”齐按 厦门路桥物资公司“119”消防宣传月活动 持续升温加热
为切实营造“119”消防宣传月氛围,物资公司紧扣“全民消防 生命至上”主题,精心筹划、周密部署,开展了一系列宣传活动,掀起“119”消防宣传月活动热潮。统筹部署,按下工作“启动键”。物资公司召开安全生产工作会议,要求把“119”消防宣传月活动当作当前重点工作之一,加强活动统筹规划,细化活动方案,落实好各项工作措施,营造浓厚的消防宣传氛围。广泛宣传,按下传播“扩音键”。物资公司组织员工深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,了解最新的安全生产理念、方法和手段,不断提高安全生产水平,严防各类安全生产事故
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24-11
“链”上发力 向“新”出发 厦门路桥物资公司荣登“福建企业100强”“厦门企业100强”榜单
近日,厦门路桥物资公司凭借多方面优秀表现,荣登“2024福建企业100强”“2024厦门企业100强”榜单,分别位列第10名及第4名。百强企业榜单被誉为经济的晴雨表,行业的风向标,不仅代表了企业发展的领先水平,还对企业起到巨大的标杆示范作用。获此殊荣,进一步彰显了厦门路桥物资公司扎实和强劲的厚积薄发力。赋能“产业链”。厦门路桥物资公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断加强党的建设,发挥“百炼争锋”党建品牌效应,以党建链赋能产业链,激活企业发展动能,切实把党的政治优势、组织优势转化为产业
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24-11
厦门路桥物资公司召开“强链优供、育新力”专题研讨会
为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述,深入探索公司产业链供应链转型升级的新路径,不断塑造高质量发展核心竞争力,11月14日,厦门路桥物资公司召开“强链优供、育新力”专题研讨会。会上,大家学习了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》及习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话等内容。随后,大家结合总体经济环境及公司十四五发展战略,围绕公司权属企业厦门路桥国贸公司如何加快市场转型升级、推进产品创新及打造特
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24-10
让书香点缀流年 厦门路桥物资公司组织开展读书分享会
让书香点缀流年 厦门路桥物资公司组织开展读书分享会
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24-09
厦门路桥物资上海闽路润公司连续14年荣登上海企业百强榜单
近日,2024上海百强企业新闻发布会隆重举行,众多重磅榜单逐一揭晓。厦门路桥物资公司权属企业上海闽路润公司荣获2024上海企业100 强第 26 名、2024上海服务业企业 100 强第 12 名以及 2024 上海百强成长企业 50 强第 45 名。这一系列荣誉的获得,不仅是对上海闽路润公司多年来不懈努力与执着追求的肯定,更是其持续燃动“燃支部”、发挥强引擎作用的结晶。2023年钢铁行业形势严峻,众多企业面临巨大挑战。然而,上海闽路润公司坚持积极探索业务模式,不断整合上下游资源,深挖钢铁产业链的价值与机
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24-09
厦门路桥工程物资有限公司再次跻身中国企业500强榜单
日前,中国企业联合会、中国企业家协会联合向社会发布“2024中国企业500强”榜单,路桥集团旗下的厦门路桥工程物资有限公司(以下简称“厦门路桥物资”)再次跻身榜单,位居2024中国企业500强第246位、2024中国服务业企业500强第86位,较上一年分别提升37位和12位,至此,该公司已实现连续5年荣登中国企业500强榜单的佳绩。一蹴而就难以成功,唯有厚积薄发方可脱颖而出。从最初的摸索尝试到如今的稳健前行,厦门路桥物资不断在改革创新中求突破,在深耕细作上发力,稳步推进企业转型升级,逐步实现由“传统钢材贸
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24-09
情满佳节 廉韵悠长 厦门路桥物资公司党委组织开展“我们的节日·中秋”系列活动
中秋将至,月儿渐圆。传统佳节的韵味在空气中弥漫,厦门路桥物资党委、纪委组织开展“我们的节日·中秋”系列活动。花灯映廉,清风明月寄深情。亲手制作一盏廉洁花灯,清廉之风悄然吹进每个人的心田。在制作过程中,大家点亮清风正气,让廉洁文化如春雨般深入人心,成为心中永不熄灭的明灯。巧手绘廉,清风廉韵展廉意。公司职工及其家属纷纷大显身手,笔走龙蛇的书法、绚丽多彩的绘画、精巧细腻的剪纸、独具匠心的手工,每一幅作品都是一个故事,诉说着对廉洁的坚守。月饼铸廉,廉心共筑廉洁秋。从和面到包馅,从成型到压模,每一个步骤都充满乐趣与
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24-09
“竞”出风采 “秀”出自我——厦门路桥物资公司组织开展2024年度“竞秀”训练营
为打造充满活力、勇于创新能持续为社会创造价值的销售铁军,8月26日-8月30日,厦门路桥物资公司组织开展2024年度“竞秀”训练营。“竞秀”训练营启动会上,公司党委副书记张一河鼓励大家要全身心投入到培训中去,相互交流,碰撞出智慧的火花,绽放潜能、竞逐风采,共同书写公司的辉煌篇章。人才测评鉴长短。在培训启动之前,公司通过资料分析、战略解码和高管访谈,共同构建起一套销售业务骨干的能力模型,为此次培训提供精准的定位和方向。基于此模型,公司对36位销售精英进行细致的行为评估和潜力挖掘。此次评估不仅是对每位销售骨干
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